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12月12日，集團公司財資部副部長宋志鵬、業(yè)務總經(jīng)理周杰、高級業(yè)務經(jīng)理周旭亮及業(yè)務主管陳杰一行四人蒞臨重機公司開展財務調(diào)研指導工作。

公司總會計師韓麗紅結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，從公司基本情況、年度各項主要經(jīng)營指標完成情況、公司財務管理架構(gòu)模式及財務管理團隊建設等方面情況與調(diào)研組進行了深入細致的交流。

集團公司財務調(diào)研組圍繞會計核算、全面預算管理、資金管理、稅務籌劃管理、項目財務管理、財務共享及信息化建設、財務人員管理及財務風險管理等方面的問題與公司財務部管理人員進行了深入交流。

調(diào)研期間，集團公司財資部副部長宋志鵬著重就公司的財務組織架構(gòu)、財務管理模式、崗位職責的專業(yè)化分工、財務管理團隊建設等方面提出了改進的意見，隨后又與公司工程管理部、成本管理部、市場開發(fā)部及行政服務中心負責人就業(yè)財融合管理進行探討交流。

通過本次調(diào)研工作，我們也意識到了公司目前財務管理工作中存在的問題和不足，為規(guī)范企業(yè)今后的財務管理工作提供了新思路、新方法，為全面提升公司財務管理水平和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級打下堅實的基礎。