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2月26日，中國化學(xué)重機(jī)公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神。重機(jī)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會(huì)議并講話，總會(huì)計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司2025年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》《集團(tuán)公司2025年審計(jì)工作報(bào)告》《集團(tuán)公司2025年度提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》。

韓麗紅傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長莫鼎革在財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議的重要講話精神，并提出五點(diǎn)工作要求：一是要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高站位，凝聚共識(shí)。二是要管理提升，創(chuàng)新創(chuàng)效，牢牢把握“管理創(chuàng)效”的工作主線。三是各三級企業(yè)要結(jié)合本單位年度指標(biāo)，制定提質(zhì)增效方案。四是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和宣傳創(chuàng)新，積極采納各部門、各層級管理建議，形成全員提質(zhì)增效工作思維，打好提質(zhì)增效持久戰(zhàn)。五是將提質(zhì)增效的結(jié)果與績效考核緊密聯(lián)系，通過績效考核激勵(lì)和約束預(yù)算執(zhí)行。

吳新榮強(qiáng)調(diào)：一是要持續(xù)推進(jìn)降本增效工作落實(shí)，縮減非必要開支。二是要強(qiáng)化“兩金”管理，壓實(shí)“兩金”主體責(zé)任，制定任務(wù)節(jié)點(diǎn)，特別是逾期的重點(diǎn)清欠任務(wù)，要及時(shí)轉(zhuǎn)化。三是要緊抓“兩費(fèi)”管控，完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析常態(tài)化工作機(jī)制。四是要深入推進(jìn)減虧治虧工作，一企一策制定減虧治虧工作方案，壓實(shí)企業(yè)責(zé)任。五是要升級市場開拓策略，錨定企業(yè)主營板塊競爭點(diǎn)，創(chuàng)新市場轉(zhuǎn)型路徑，尋求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目訂單。六是要優(yōu)化管理效能，加快存量合同轉(zhuǎn)化，提升管理效益。

會(huì)議通過現(xiàn)場+視頻方式召開。重機(jī)公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及所屬子分公司主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師等參加會(huì)議。