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新年伊始，為深入貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面落實(shí)重機(jī)公司2025年度工作會(huì)上有關(guān)企業(yè)管理工作的各項(xiàng)要求，2月7日，公司所屬企管部召開(kāi)2025年度工作務(wù)虛會(huì)，全面細(xì)化落實(shí)年度工作任務(wù)，剖析問(wèn)題不足，交流管理提升方式方法，研討下一步重點(diǎn)工作。

會(huì)上，企管部成員結(jié)合自身崗位對(duì)2025年工作設(shè)想進(jìn)行了匯報(bào)；部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨支部建設(shè)、部門(mén)分工協(xié)作等方面工作對(duì)下一步重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了安排；公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官韓麗紅進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)并對(duì)企管部未來(lái)工作方向進(jìn)行總體部署。

韓麗紅對(duì)企管部日后工作提出四方面要求。一是部門(mén)建設(shè)方面，企管部作為新設(shè)部門(mén)，創(chuàng)意要新，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，團(tuán)隊(duì)要活。二是重點(diǎn)工作方面，考核工作要注重一體化協(xié)調(diào)，穿透式管理，切實(shí)激勵(lì)員工主觀能動(dòng)性；內(nèi)控體系要建立完善的內(nèi)控清單，建立周期性標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作流程機(jī)制；改革工作要以公眾號(hào)專(zhuān)欄為平臺(tái)加強(qiáng)國(guó)資委政策宣傳，加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)橫向?qū)?biāo)交流和內(nèi)部學(xué)習(xí)分享。三是黨建方面，要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，借助聯(lián)建等內(nèi)容豐富形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)員工活力，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合互促；四是團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，要加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部各業(yè)務(wù)口之間的分工協(xié)作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、兄弟單位間的橫向、縱向交流溝通。

韓麗紅對(duì)企管部2025年管理方式方法提出“3357”模式建議：堅(jiān)持三個(gè)“零”：零借口，零拖延，零返工；堅(jiān)持三個(gè)“管”：管自己，管團(tuán)隊(duì)，管業(yè)務(wù)；堅(jiān)持五個(gè)“帶”：凡是匯報(bào)必帶目標(biāo)，凡是目標(biāo)必帶計(jì)劃，凡是計(jì)劃必帶方案，凡是方案必帶檢查，凡是檢查必帶結(jié)果；堅(jiān)持七個(gè)“抓”：抓觀念，抓溝通，抓激勵(lì)，抓培訓(xùn)，抓用人，抓考核，抓執(zhí)行。真正做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。

通過(guò)本次會(huì)議，企業(yè)管理部明確了日后發(fā)展方向，進(jìn)一步提振士氣，堅(jiān)定信心，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。2025年，企業(yè)管理部將通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

本次會(huì)議由企管部季長(zhǎng)見(jiàn)主持，公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官韓麗紅、企管部全體成員參加。