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一年春作首，萬事行為先。2月6日上午，重機公司召開春節(jié)后第一次月度例會，部署重點工作任務，對復工復產、市場經營等當前重點工作作了詳細部署及安排，確保全年工作能夠開好頭、起好步。重機公司黨委書記、董事長溫法璽，黨委副書記、總經理吳新榮出席會議并講話。

吳新榮對各子分公司、總部部門近期的工作進行了點評，并對近期工作進行了系統(tǒng)部署安排。他要求，一是要強化經營工作，要抓大客戶、好客戶，抓有良好資金的項目，保持經營工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二是要強化項目管理工作，以“兩比”管理為導向，以“兩個一、四個二”抓手，提高項目運營質量。三是要強化安全質量環(huán)保工作，在對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)隱患進行通報的基礎上，建立健全獎優(yōu)罰劣機制。四是要強化財務管理工作，細化全面預算管理，并進行動態(tài)管控，指導督促子分公司每月組織召開經濟活動分析會，建立以利潤或人均利潤為導向的經營機制。五是要強化法律合規(guī)及審計工作，不僅要做好法律合規(guī)工作，還要注重審計工作的開展。六是要強化企業(yè)管理工作，科學考核，拉開檔次，優(yōu)化工作流程，明確“一企一策”相關內容及具體時間節(jié)點。

溫法璽作了重要講話。他強調，一是指導督促子分公司及項目部做好人員返崗、安全檢查、崗前培訓等復工復產工作。二是要應早盡早進行合同評審與投標評審，在具備條件的情況下，合同評審與投標評審要同步開展。三是要建立優(yōu)秀分包商、供應商的評選機制。四是要建立健全末次結算公司審批制。五是要將農民工工資發(fā)放等規(guī)章制度的執(zhí)行情況納入公司黨委巡察范圍，投訴、法律責任等負面情況要納入子分公司考核體系。六是要抓好國資委“雙百”考核的相關工作，2025年要確保優(yōu)秀。七是要對月度例會提出的問題和不足，相關部門要加強反饋，形成工作閉環(huán)。

會議要求，總部各部門、子分公司要深入貫徹落實公司2025年工作會議精神，結合部門職責細化具體措施，以扎實高效的工作推動公司全年目標任務的實現(xiàn)。

2月6日下午，溫法璽、吳新榮到華旭公司、起運公司調研指導工作，對做好2025年各項工作提出要求。

針對華旭公司，溫法璽強調：一是優(yōu)化華旭公司組織結構，打造精干高效的團隊。二是積極推行精英經營模式，精準定位目標客戶，深挖市場需求，不斷優(yōu)化“一主兩輔”定位，在激烈的市場競爭中不斷增加業(yè)務增長點。三是加強“兩金”壓降工作，要制定詳細的壓降工作計劃，加大應收賬款催收力度，根據(jù)項目情況制訂不同獎懲方案等措施，改善現(xiàn)金流狀況，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

吳新榮要求：一是要解決歷史遺留問題，做好班子成員分工謀劃，將歷史項目債權債務責任到人，牢固樹立底線思維，強化風險防控，化解糾紛矛盾，有效解決好遺留問題。二是要改變經營模式，加大市場開拓，尋找優(yōu)質項目，解決發(fā)展的的根本問題。

針對起運公司，溫法璽、吳新榮要求，一是班子成員要積極應對挑戰(zhàn)，明確管理團隊分工和責任，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。二是管理層要珍惜崗位，履職盡責，擔當作為，合理解決員工關切，推動起運公司實現(xiàn)更大發(fā)展。 

重機公司領導班子成員、高管，總部各部門負責人及所屬各企業(yè)主要負責人分別參加上述活動。