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8月5日上午，公司召開2022年上半年經濟運行分析會，會議以“現場+視頻”方式召開，公司領導及高管，總部部門負責人，所屬單位黨政主管及財務負責人等共計37人參加會議，會議由公司總會計師、總法律顧問韓麗紅主持。

會上，首先由公司財務管理部部長孔祥宇作《重機公司2022年上半年經濟運行分析報告》，公司成本管理部副部長姜綱作《重機公司在建工程項目經濟活動分析報告》，隨后公司領導做具體點評，并提出工作要求。

公司總會計師、總法律部顧問韓麗紅就此次經濟運行分析做了全面點評，并圍繞確保公司穩(wěn)增長、提質效、防風險，推動公司高質量發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)和各項問題提出下一步工作建議。一是要把握形勢，提高政治站位，堅決扛起責任擔當。二是穩(wěn)運行，堅持問題導向，分類指導，標本兼治，任務目標咬定不放松，工作方案要細致執(zhí)行。三是防風險，加強過程的強化監(jiān)督和審計預警、過程管控，安全責任要壓實。

韓麗紅強調，經濟活動是對公司及各所屬單位發(fā)展能力、盈利能力、償債能力、各項指標進行深入交流的過程，各單位要通過數據、業(yè)績指標找差距，直面問題，堅定信心、迎難而上、馬上行動。

公司副總經理殷學平要求，一是要抓住經營質量，提高工程項目精細化管理水平。二是要開展經濟活動分析，提高分析質量，提升工作效能。三是要重視二次經營變更。四是要認真落實提質增效、對標達標、優(yōu)化生產運行等工作，提升產值計量比，為公司后續(xù)回款創(chuàng)造條件。

同時要求各子分公司經理和直屬項目經理，一是要主動抓好工程項目精細化管理。二是抓好上場方案策劃。三是要做好經濟活動分析。四是物資勞務的選擇控制，注重過程計量。五是對上計量要及時，變更索賠資料要及時收集整理上報。全體員工上下協力，共同推進公司工程項目精細化管理水平，構建公司工程項目精細化管理文化，為企業(yè)的高質量發(fā)展共同努力。

公司其他領導班子成員，從市場開發(fā)、施工生產、成本管控、工程結算、對標提升、“兩金”壓降、資金管理、虧損項目治理等方面提出具體工作要求。

本次經濟活動分析會議針對公司上半年經濟運行中存在的問題進行認真剖析，并制定下一步工作舉措，使公司上下堅定信心和決心，奮力沖刺完成全年目標任務。